Zarządzanie firmą to nie tylko prowadzenie bieżącej działalności, ale także myślenie o przyszłości. W przypadku firm rodzinnych czy małych i średnich przedsiębiorstw szczególnie ważnym elementem jest planowanie sukcesji. Co to jest i jak się do tego zabrać?
Planowanie sukcesji – co to takiego?
Planowanie sukcesji to proces, który ma na celu zapewnienie ciągłości biznesu w przypadku nagłych zmian w kierownictwie firmy, takich jak odejście założyciela, śmierć czy wyjście na emeryturę. W ramach planowania sukcesji przedsiębiorca określa, kto przejmie kontrolę nad firmą po jego odejściu oraz jakie kroki podjąć, aby zmiana pokoleniowa była jak najmniej bolesna dla biznesu.
Planowanie sukcesji – dlaczego jest tak ważne?
Przedsiębiorstwa, które nie mają ustalonego planu sukcesji, są narażone na ryzyko utraty wartości firmy oraz klientów. Odejście założyciela, który był sercem firmy i znał ją od podszewki, może spowodować chaos i niepewność wśród pracowników oraz klientów. Warto zatem zastanowić się nad tym, kto przejmie kontrolę nad firmą i jakie kroki podjąć, aby zmiana pokoleniowa była jak najmniej bolesna dla biznesu.
Jak zabrać się do planowania sukcesji?
Planowanie sukcesji powinno być procesem przemyślanym i strategicznym. Warto zacząć od określenia celów, jakie chcemy osiągnąć dzięki planowaniu sukcesji. Należy przemyśleć, kto będzie przejmował kontrolę nad firmą oraz jakie kompetencje musi posiadać ta osoba, aby skutecznie prowadzić biznes. Następnie trzeba określić, jakie kroki należy podjąć, aby przekazać wiedzę i doświadczenie założyciela nowej kadrze zarządzającej.
Warto zwrócić uwagę na kwestie związane z podatkami i prawem spadkowym. Planowanie sukcesji może wiązać się z koniecznością przeprowadzenia przekształceń prawnych, zmiany struktury właścicielskiej czy przekazywania majątku w formie darowizn lub umów zobowiązujących. W tym przypadku warto skorzystać z pomocy specjalistów z dziedziny prawa i podatków.
Podsumowanie
Planowanie sukcesji to kluczowy element zapewnienia ciągłości biznesu i minimalizacji ryzyka w przypadku nagłych zmian w kierownictwie firmy. Przemyślany i strategiczny proces pozwoli na optymalną zmianę pokoleniową w firmie oraz zapobiegnie ewentualnym trudnościom związanym z nagłą śmiercią właściciela. Planowanie sukcesji ma złożony i wielowątkowy charakter, a jego celem jest umożliwienie wymiany pokoleniowej w firmie oraz zapewnienie ciągłości funkcjonowania przedsiębiorstwa.